Der Erwerb eines Teilbereichs aus einem (Groß-) Konzern durch einen Investor folgt eigenen Gesetzen und bringt ein vielschichtiges Aufgabenspektrum mit sich. Die notwendigen Maßnahmen werden idealerweise bereits in der Due Diligence Phase erarbeitet, um den oft straffen Zeitplan einhalten zu können.
Carve Out Planung und rasche Umsetzung aller notwendigen Schritte.
Nach kurzer analytischer Betrachtung der Handlungsfelder erfolgt die Strukturierung des Projekts in Aufgabenpakete und die Zusammenstellung des Teams. Der häufig anzutreffende Umstand, dass gewisse Unternehmensbereiche (z.B. kaufmännische Funktionen, HR und IT-Strukturen, o.ä.) nach Durchführung der Transaktion bei der veräußernden Gesellschaft verbleiben, muss beachtet werden. Diverse Lücken müssen somit extrem kurzfristig und ggf. interimistisch besetzt werden. Typischerweise haben die in diesen Fällen vereinbarten Transition Agreements nur eine kurze Laufzeit.
Change Management, Neuausrichtung und Restrukturierung
Der skizzierte Prozess „vom Konzern zum Mittelständler“ führt zwangsläufig zu einem Kulturwandel. Konzernstrukturen sind oft nur bedingt kompatibel zu einem mittelständischen Unternehmen. Entscheidungswege müssen erheblich verkürzt werden, die Entscheidungsfähigkeit (und damit auch die Verantwortung) des bestehenden Managements erheblich gestärkt werden. Oft besteht der mit den Mitarbeitern zu erarbeitende Aktionskatalog aus mehreren hundert Einzelmaßnahmen. Die Organisation muss oft angepasst werden, diverse Positionen neu besetzt werden.
Werks.Experten verfügen über ausgewiesene Erfahrung in den Bereichen CarveOut und Neuausrichtung von ehemaligen Konzernteilen. Vielschichtige operative Expertise bildet dafür eine solide Basis. Wir bieten Lösungen. Von vollverantwortlicher Projektleitung (auch in Organschaft) bis hin zur Übernahme von Teilaufgaben. Als Team oder als einzelne Person.