Referenzen und Case Studies

Bedingt durch sehr schnelles Wachstum an allen Standorten weltweit einerseits und einem parallel vollzogenen Technologiewechsel andererseits kam es im zitierten Fall bei einem großen TIER 1 Automobilzulieferer (knapp EUR 1 Mrd. Umsatz) zu erheblichen Lieferengpässen. Mehrfach mussten bei OEM Kunden Fahrzeuge ohne die beim Zulieferer produzierten Komponenten ausgeschleust werden um den kompletten Bandstillstand zu verhindern…. Read more »

Der Erwerb eines Teilbereichs aus einem (Groß-) Konzern durch einen Investor folgt eigenen Gesetzen und bringt ein vielschichtiges Aufgabenspektrum mit sich. Die notwendigen Maßnahmen werden idealerweise bereits in der Due Diligence Phase erarbeitet, um den oft straffen Zeitplan einhalten zu können…

Um über mehrere Standorte eine wirtschaftliche, schnelle und aussagefähige Produktionsstrategie zu ermöglichen, sollte ein standardisiertes Verfahren zur Produktkalkulation eingeführt werden…

Ein historisch gewachsenes Netz von produzierenden Standorten eines mittelständischen Konzerns zeichnet sich häufig durch einen hohen Grad von MUDA (jap. „Verschwendung“) aus. Aufgabe war im zitierten Fall zunächst im Rahmen einer Generalsanierung des Unternehmens auch eine neue Standortlogik zu erarbeiten und diese dann umzusetzen….